獲得財(cái)富最基本的方式就是售賣(mài)我們的時(shí)間，而要想賺錢(qián)多無(wú)非就以下兩種方式：
一是讓自己的單位時(shí)間值錢(qián)；二是組建團(tuán)隊(duì)，增加可售賣(mài)時(shí)間的值，比如說(shuō)，一個(gè)人一天最多可以售賣(mài)的時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，但3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就可以是24個(gè)小時(shí)。所以，我們可以得出這樣一個(gè)財(cái)富公式：財(cái)富=專(zhuān)業(yè)×團(tuán)隊(duì)怎樣才能讓你的時(shí)間更值錢(qián)呢？
首先你要做到是要比別人更專(zhuān)業(yè)。就是我做的這件事就是比你好，做咨詢(xún)這事就是做的比你有價(jià)值，所以我的價(jià)格就比你高。就拿清潔急救網(wǎng)本身來(lái)說(shuō)，就是一直專(zhuān)做清潔函授培訓(xùn)，從2010年一直做到現(xiàn)在，為什么還要繼續(xù)做下去，因?yàn)橛蟹?wù)的延伸性和給客戶(hù)創(chuàng)造著價(jià)值，授人予漁的價(jià)值，這種價(jià)值是無(wú)形的，比如快潔管理理論、清潔三維、120度清潔管理模式構(gòu)成的清潔行業(yè)知識(shí)管理體系，涉及到體系則需要很多資源一起打造，個(gè)人力量是無(wú)法完成的，后面說(shuō)團(tuán)隊(duì)說(shuō)這個(gè)。
你一旦有了專(zhuān)業(yè)性之后，你就可以單價(jià)比別人高，但是它有一個(gè)限制：每個(gè)人的時(shí)間最終是有限的，你一天能賣(mài)多少時(shí)間，你不可能賣(mài)太多，你一天8小時(shí)工作，你工作16個(gè)小時(shí)到頂了，不可能到24小時(shí)。
很多剛工作的年輕人往往會(huì)有這樣的心態(tài)，公司付我多少錢(qián)，我就干多少錢(qián)的活。恰恰相反，你應(yīng)該把公司付你的錢(qián)只是當(dāng)成一個(gè)額外的贈(zèng)送，當(dāng)成一個(gè)福利，這個(gè)時(shí)段你真正需要的應(yīng)該是讓你的個(gè)人時(shí)間價(jià)值獲得極大提升，這是你人生積累財(cái)富的一個(gè)重要階段。
第二是團(tuán)隊(duì)。你更專(zhuān)業(yè)之后，你一個(gè)人創(chuàng)造時(shí)間是有限的，你必須要借助別人的時(shí)間，也就是說(shuō)你要用團(tuán)隊(duì)來(lái)跟你一起來(lái)干活，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)成為一個(gè)企業(yè)主，或者成為一個(gè)管理者，這個(gè)時(shí)候你就擁有一個(gè)巨大的杠桿。
這杠桿就是，你管十個(gè)人這個(gè)杠桿就乘十，你管10000個(gè)，你杠桿有就乘10000。你一旦擁有真正的管人的能力，你的杠桿就會(huì)放大你的財(cái)富。在這做好這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，你可以再往前走一步，這時(shí)，大概你也積累了大量的人脈，有了對(duì)商業(yè)的洞察，而有了這些之后你就具備了讓錢(qián)生錢(qián)的能力，這時(shí)這個(gè)公式財(cái)富=專(zhuān)業(yè)×團(tuán)隊(duì) 就可以變?yōu)?財(cái)富=專(zhuān)業(yè)×團(tuán)隊(duì)×資本你也就擁有了無(wú)盡的賺錢(qián)的能力。
第二個(gè)問(wèn)題：效率問(wèn)題，為什么公司和公司之間賺錢(qián)有巨大差別？
因?yàn)樾氏嗖钐?br />  v＝n（r-c）f 
v代表賺錢(qián)的速度
n是滿(mǎn)足的需求的客戶(hù)總數(shù)
r代表單次滿(mǎn)足需求得到的回報(bào)
c代表單次滿(mǎn)足需求得成本
f代表滿(mǎn)足需求得頻率 
所以如何更快提升的賺錢(qián)速度v，
商界只有幾種根本模式—— 
n/瞄準(zhǔn)最大市場(chǎng)，滿(mǎn)足最多的人的需求，以量取勝.  ——比如Windows，美孚汽油，手機(jī)，淘寶，谷歌，網(wǎng)絡(luò)游戲，優(yōu)步…… 
r//瞄準(zhǔn)高端，更好的滿(mǎn)足人的需求，以高額溢價(jià)取勝 ——比如法拉利，別墅，拉菲蒂凡尼，高品質(zhì)的高利貸……
c/瞄準(zhǔn)中低端，更低成本的滿(mǎn)足人的需求，以性?xún)r(jià)比取勝 ——比如豐田，沃爾瑪，余額寶理財(cái)，大眾點(diǎn)評(píng)…… 
f/瞄準(zhǔn)流通性，更頻繁的滿(mǎn)足人的需求，以多次收費(fèi)取勝 ——比如寶潔的快消品，方便面，大學(xué)旁的賓館，網(wǎng)吧，股票手續(xù)費(fèi)，賭場(chǎng)抽成…… 
這幾個(gè)方面都做到的極致，就是前幾年的喬布斯做的蘋(píng)果手機(jī)， 全世界都想要，高質(zhì)量高溢價(jià)，量大低供應(yīng)鏈成本，每年換新款.  世界上還有比這個(gè)更恐怖的產(chǎn)品嗎？喬布斯被封神不是沒(méi)有道理的。 所以蘋(píng)果短短幾年市值突突突增長(zhǎng)成為世界第一。