當(dāng)前,清潔服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,清潔服務(wù)的差異化越來越小,各種促銷手段陳舊乏新,客戶需求千變?nèi)f化,客戶對(duì)清潔服務(wù)服務(wù)的要求也越來越高,清潔服務(wù)企業(yè)只有實(shí)施差異化服務(wù)戰(zhàn)略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。具體來說,服務(wù)差異化包括服務(wù)方便性、服務(wù)流程和規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)人員、客戶關(guān)系、產(chǎn)品滿足客戶需求程度、品牌等。從服務(wù)差異化內(nèi)涵來看,要真正做到服務(wù)差異化,應(yīng)重點(diǎn)考慮以下四個(gè)方面:服務(wù)差異化的核心是以客戶為中心;服務(wù)差異化的基礎(chǔ)是客戶細(xì)分;服務(wù)差異化重在加強(qiáng)服務(wù)管理;服務(wù)差異化的關(guān)鍵是執(zhí)行創(chuàng)新。
一、
南寧清潔公司從以客戶為中心方面出發(fā)創(chuàng)造
在當(dāng)前客戶導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以客戶為中心成為眾多企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,要做到真正服務(wù)差異化必須建立在以客戶為中心的基礎(chǔ)上。要做到服務(wù)差異化,我們要改變傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的觀念,堅(jiān)持以客戶為中心。要打破傳統(tǒng)的服務(wù)模式,將長(zhǎng)期以產(chǎn)品、以企業(yè)為中心的服務(wù)觀念向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。如今清潔服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,客戶有了更多的選擇,在企業(yè)服務(wù)客戶過程中必須切實(shí)堅(jiān)持“以客戶為中心”,更加注重客戶的感知。
在實(shí)施差異化服務(wù)的時(shí)候,首先要制訂以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),每項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都要從客戶的角度出發(fā),使清潔服務(wù)服務(wù)符合客戶的期望和要求。
其次要對(duì)客戶服務(wù)狀況進(jìn)行深入了解,我們要更加關(guān)注客戶使用清潔服務(wù)服務(wù)的情況,及客戶在使用清潔服務(wù)產(chǎn)品時(shí)有什么不滿,使用過程是否滿意,對(duì)清潔服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)的抱怨和建議,對(duì)這些問題的把握是改善客戶服務(wù)、實(shí)行差異化服務(wù)的一項(xiàng)重要工作。
再次,各級(jí)營(yíng)銷服務(wù)人員要增強(qiáng)客戶服務(wù)觀念,要將“急用戶所急,想用戶所想”切實(shí)落實(shí)到工作中去。最后,建立客戶導(dǎo)向的服務(wù)文化,以文化為手段,在企業(yè)內(nèi)形成自覺為客戶服務(wù)、主動(dòng)創(chuàng)新服務(wù)的氛圍,為推進(jìn)差異化服務(wù)創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。
比如清潔急救網(wǎng)主要為各大物業(yè)、清潔、家政行業(yè)投資及管理者提供價(jià)值核心服務(wù),無論是甲級(jí)商廈、大型社區(qū)、高級(jí)豪宅乃至酒店P(guān)A,我們都極力為會(huì)員單位匯集了一流的管理方法及多層深度調(diào)研報(bào)告。經(jīng)過“清潔函授教程”的導(dǎo)入,能讓客戶的清潔生意步步高升,更上一層樓,不僅僅提高管理效率,更能不斷拓展新的業(yè)務(wù)線以企獲得更大的收益,人性化的協(xié)助,友誼式的資源共享,打造多贏市場(chǎng)局面。
二、從客戶細(xì)分方面出發(fā)創(chuàng)造
正確地進(jìn)行客戶細(xì)分并對(duì)客戶服務(wù)的深刻了解,是建立差異化服務(wù)、客戶忠誠(chéng)、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效手段。服務(wù)差異化主要體現(xiàn)在為誰提供、提供什么、如何提供三個(gè)方面。
為誰提供就是明確我們的目標(biāo)客戶是誰?企業(yè)要明確為哪一類客戶服務(wù),不應(yīng)為哪一類客戶服務(wù);提供什么就是明確為各目標(biāo)市場(chǎng)提供哪些服務(wù),不同細(xì)分市場(chǎng)提供內(nèi)容存在何種差異;如何提供就是怎樣將產(chǎn)品有效及時(shí)地送到細(xì)分市場(chǎng)客戶手中。
要很好地解決這些問題關(guān)鍵是做好客戶細(xì)分,客戶細(xì)分的目的是做好服務(wù)定位,滿足細(xì)分客戶需求。
服務(wù)差異化的落實(shí)是否到位關(guān)鍵在于是否對(duì)細(xì)分市場(chǎng)需求有著正確的把握。一般來說,企業(yè)是不能滿足所有客戶的需求,因此,企業(yè)在構(gòu)建差異化服務(wù)模式時(shí),要有效選擇目標(biāo)市場(chǎng)。
那如何進(jìn)行細(xì)分呢?是根據(jù)客戶需求?客戶行為?客戶忠誠(chéng)度/滿意度?客戶價(jià)值?客戶份額?還是人口統(tǒng)計(jì)因素?決定細(xì)分變量是關(guān)鍵。從服務(wù)差異化要求來看,筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)選擇客戶價(jià)值、客戶忠誠(chéng)度/滿意度、客戶錢包份額、相對(duì)服務(wù)水平等變量進(jìn)行細(xì)分,細(xì)分的工具和方法有很多,如以倡導(dǎo)清潔行業(yè)知識(shí)管理體系構(gòu)建的《清潔函授智能硬盤》中詳細(xì)地介紹多種非常有效的方法及執(zhí)行方案,對(duì)推進(jìn)差異化服務(wù)十分有用。
企業(yè)對(duì)客戶的價(jià)值差異化主要體現(xiàn)在:
一、 為自己的所有客戶群更為專業(yè)的前瞻性服務(wù)項(xiàng)目,
二、 為客戶提供更為安全的合作關(guān)系,
三、 為客戶提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái),
四、持續(xù)提升客戶體驗(yàn)以提升客戶滿意度。
總的來說,企業(yè)與客戶之間是相輔相成的,不管是從企業(yè)對(duì)客戶的價(jià)值還是客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值層面來說都是互惠互利的,當(dāng)然這需要二者的配合協(xié)作,才能達(dá)到雙贏的結(jié)果。
三、從加強(qiáng)服務(wù)管理方面出發(fā)打造
據(jù)國(guó)外機(jī)構(gòu)研究表明,提供高質(zhì)量服務(wù)的企業(yè),比服務(wù)情況欠佳企業(yè)的銷售收益率高出近100%。國(guó)內(nèi)外成功實(shí)施差異化服務(wù)的企業(yè),無不重視和強(qiáng)化服務(wù)的科學(xué)管理。服務(wù)科學(xué)管理主要包括客戶服務(wù)信息管理、客戶服務(wù)管理、客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值管理??梢哉f,客戶服務(wù)信息管理、客戶服務(wù)管理、客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值管理肩負(fù)了企業(yè)“了解客戶服務(wù)狀況、提升服務(wù)、創(chuàng)造客戶價(jià)值、使客戶滿意”的重任。在邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論中,差異化是公司最重要的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇,也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。
差異化營(yíng)銷,差異化品牌,差異化服務(wù),差異化產(chǎn)品策略等等,大多停留在戰(zhàn)略層面,需要在進(jìn)入執(zhí)行層面,才有意義??蛻艄芾硎菭I(yíng)銷管理的執(zhí)行體系,對(duì)于客戶管理的差異化體現(xiàn)在:A對(duì)客戶的細(xì)分方法和選擇,B對(duì)關(guān)鍵客戶的需求分析方法,C銷售人員的差異化推廣行為的輔導(dǎo)和管理,D對(duì)客戶價(jià)值的重新認(rèn)定。
當(dāng)然我們從客戶價(jià)值方面分析得知:客戶價(jià)值有兩方面含義:一是客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值,二是企業(yè)對(duì)客戶的價(jià)值。